Стоит ли открывать бизнес в Крыму в 2018 году? Спойлер — нет! (полная версия)

Эта заметка, частично была опубликована в издании «Деловой квартал» в сентябре 2018 года. У себя же на сайте, я выкладываю её полный текст. Надеюсь Вам будет интересно.

А чтобы было еще интересней, я сравню бизнес в Крыму с Украиной и Сочи. Давайте только сразу договоримся, что это статья не про политику, это статья только про бизнес и только для людей, кто занимается бизнесом и ничем кроме этого. Итак, здравствуйте, меня зовут Александр Синянский и я уникальный специалист в пищевой отрасли России, так как руководил на десяти различных пищевых предприятиях, в прошлом топ-менеджер, сейчас занимаюсь частной практикой по предоставлению бизнес услуг собственникам пищевых бизнесов. Основная специализация – пищевая отрасль, но, думаю, моя статья будет интересна не только «пищевикам», а вообще всем тем, кто планирует открыть бизнес в Крыму.

Хоть я работаю со своими клиентами по всей стране, заказ в Крым был для меня первым. И вообще, в Крыму первый раз в жизни я оказался в феврале 2018 года, поэтому я не знаю, как было раньше, сравнивать мне не с чем. Свой рассказ о бизнесе в Крыму, я разделю на отдельные части.

Итак, давайте приступать:

Часть первая — «Общее о Крыме 2018». В Крыму живет порядка 2,6 миллиона человек. Казалось бы, очень много, потенциально большой рынок, но большая часть этих людей живет в селах и деревнях, разбросанных по всему Крыму. Основных города три: Симферополь – столица и город, где есть единственный аэропорт, Севастополь – второй по величине город, и Ялта – единственный действительно курортный город в Крыму. Теперь давайте более подробно. Симферополь всегда туристы проезжали транзитом. Он находится в центре полуострова, моря там нет, в развитие инфраструктуры его никто не когда не вкладывался.

Поэтому в 2018 году Симферополь выглядит как обычный российский город конца 80-ых – начала 90-ых. Он очень старый, грязный и пыльный. Скажу сразу, что я жил и работал в очень многих городах, таких, например, как Хабаровск, Владивосток, Иркутск, Якутск, Омск, Екатеринбург, Салехард, Москва, Сочи и многие другие. Поэтому говоря о том, что город грязный, он реально грязный. Мусор лежит просто горами на улицах, и никто не убирает. Конечно, это вызывает очень удручающее впечатление.

Все основные крымские производства исторически находились в Симферополе, но после присоединения Крыма к России, процентов 90% этих заводов закрылись. Причина очень простая – их продукция оказалась не конкурентной на Российском рынке, потому что она хуже по качеству и дороже, чем китайские аналоги. А на Украине продаваться они уже не могли. Говоря именно о пищевой промышленности, тот что мне близко, я не понимаю, почему крымские товары дороже, чем товары привезенные с материка.

Местная молочка, так, на вскидку , процентов на 25-30% дороже Российской. Думал, может с вином будет лучше, чем с молочкой? Но нет, самое «дешевое» вино, в супермаркетах, ставропольское, потом идет кубанское, потом уже крымское и импортное. То есть, приехав в Крым, реально дешевле покупать краснодарские и ставропольские вина, чем местные. Кстати, симферопольское мороженное я бы своим детям не давал. Очень красивая и яркая упаковка и очень огромный список консервантов, заменителей и химии. И стоит оно не 15-16 рублей, а 50. Мне как пищевику было, конечно, дико видеть, что в 2018 году люди в курортном городе делают мороженое из такого количества дряни. Раз я про продукты начал, еще немного добавлю. Самые худшие рыбные консервы я пробовал именно крымские.

Просто один факт, и спорить со мной Вы не станете – ешь крымские рыбные консервы, а на зубах скрипит песок, потому что рыбу просто не промыли нормально, плюс они просто невкусные. У кого в городе есть «Пятерочка», у них есть такие крымские консервы. Они на полке стоят около 22 рублей. Вот и считайте – минус наценка магазина, минус доставка, минус банка (это рублей 5-6), в итоге получаем цену, при которой рыбзавод еще и зарабатывает. Сами прикиньте какая остается цена за банку. Вот сколько она стоит, такая она и по вкусу. А это, на минутку, приморский регион, со своей сырьевой базой. Культура пищевого производства в Крыму просто на каком-то доисторическом уровне. Хотя нельзя не сказать, что есть компании «более современные». Колбасные, мясные производства. Но всё равно их продукция не вызывает «вау» эффекта, только их цена вызывает такой эффект.

Севастополь – это второй город в Крыму, здесь есть «Метро». Магазинов «Метро» вообще в Крыму два – в Симферополе и Севастополе. А «Ашан» один только – в Симферополе. Итак, Севастополь, конечно, менее грязный, всё-таки это город военных. Здесь, в отличие от Симферополя, видно, что строятся новые дома. Для бизнеса это не очень простой город по одной причине. И считаю она не маловажная. Симферополь — это большой военный городок. Все дома однотипные и все очень маленькие. Под коммерческую недвижимость никто специально ничего не строил. Поэтому весь бизнес ютится либо в подвальных этажах типичных военных домов, либо в павильонах на улице. Для примера, на центральном рынке Севастополя продают книги, обычные старые книги, как у наших с Вами родителей и бабушек дедушек дома. Только вот прилавок с книгами больше, чем все овощные прилавки на рынке. Это, конечно, удручает.

Ялта – это, действительно, единственное место куда можно поехать на отдых в Крым. Здесь находятся два самых лучших отеля Крыма и они же самые дорогие. Приезжим в Ялту сразу бросается в глаза большое количество новых отелей и гостевых домов. Кстати, Ялта – это единственное место в Крыму где я видел пальмы. Ялта – это единственное место в Крыму, где я увидел на рынке свежую местную рыбу. Для интереса скажу, что практически вся копченная рыба в Крыму делается из импортного сырья. Откуда я знаю? Поставлял. Поэтому и знаю. Почему из импортного? Очень просто, она лучшего качества, чем выловленная крымская. Но у нас рассказ не про рыбу, а про Ялту. Давайте я продолжу.

В отличие от других основных приморских городов – Судак, Алушта, Алупка, Евпатория, которые живут только летним сезоном, в Ялте много людей и зимой. Это, конечно же, те, кто переехал сюда с материка. Большая часть этих людей – мамы с детьми, которых отправили сюда мужья. Как бы это странно не было, но Ялта, это единственный город в Крыму, в котором я увидел, что люди на улице улыбаются.

Часть вторая – «Социальная среда». Это важная часть моего рассказа о Крыме, так как те, кто планирует открыть бизнес в Крыму, должны понимать, как живут их потенциальные клиенты, плюс, в какой среде окажутся их сотрудники или они сами, если решат переехать. То, что Симферополь чудовищно грязный, я уже говорил. Но он в этом не одинок, какое-то невероятное количество мусора и по всему Крыму. Из Симферополя в Севастополь ведет основная крымская трасса, кстати, как раз на полпути будет Бахчисарай. Так вот, всё время в пути, вот реально всё время, Вы будете смотреть на ровный слой мусора вдоль дороги. Ехать порядка полтора часа. Вот и считайте, сколько мусора Вы увидите.

Большую часть рабочего времени я проводил в Симферополе, поэтому скажу только о нем. Учитывая, что это столица, остальное сравнивайте с Симферополем. Первое, что я увидел – это, у магазинов стоят люди и попрошайничают деньги. При чем не просто попрошайничают, а говорят, сколько конкретно им надо, чтобы Вы дали. Называю стразу 30-40 рублей. Второе – это очень большое количество пьяных вечером на улице. Они могут идти по дороге, приставать к людям, материться во все горло, выбегать перед машинами на дорогу. Скажу сражу, что милиции я вообще не видел ни разу. Один случай, по которому лично мне стало всё понятно про Крым. Моя коллега рассказала на работе, что она ехала в автобусе до дома вечером в субботу из центра Симферополя.

Время было около 19.30. Полный автобус людей, двое мужчин сильно пьяных, прям очень сильно пьяных, сидели пили пиво и во всё горло матерились на весь автобус. Весь автобус делал вид, что не замечает их. Девушка, которая сидела перед ними, повернулась и сделал им замечание. Сделала она это очень корректно. Объяснив, что в автобусе дети и женщины. Как Вы думаете, что было дальше? Что было бы в Вашем городе дальше? В Симферополе же мужики привстали и начали просто девушку избивать, судя по ручьям крови, тут же сломали нос и разбили лицо. Никто в автобусе не сказал ни слова… все делали вид, что ничего не происходит. А это был полный автобус людей. Когда она рассказал эту историю нам всем на работе, мне сказали: «А что Вы удивляетесь, Александр Александрович? Это для нас нормально….». Без комментариев.

Часть третья — «Проверяющие органы и 1с бухгалтерия 8.3.». Скажу сразу, что с тех пор как Крым стал российским, российские законы тут «не работают» до сих пор. Получается очень удивительно, украинские законы уже отменили, а российские с момента присоединения не начали действовать. Мой заказчик – это лидер одной из отраслей Крыма. Понятно, что к таким компаниям обычно существует «повышенное» внимание со стороны проверяющих органов, но могу точно сказать, что с момента присоединения на завод, ни разу не пришла СЭС, пожарная инспекция, МЧС и т.п. Просто потому, что не «знали зачем».

На завод обратилась очень крупная казанская сеть с запросом на покупку продукции. При этом они прислали список необходимых сопроводительных документов, который должен быть был им предоставлен с продукцией. Отдел продаж никогда про такие документы не слышал, собственник тоже с такими документами не сталкивался, я порекомендовал обратиться в надзорные органы, которые курировали производство. Что Вы думаете? Нам сказали, что не знают, что это за документы и помочь нам не могут.

Пришлось собственнику ехать самому по всем этим инстанциям, дарить «подарки» и упрашивать, чтобы те созвонились с Москвой, выяснили, как надо оформить все эти документы и сделали нам их наконец. Это был просто пример одного маленького случая из многих. В любом случае, проверяющих и надзорных органов никто не ждет с проверкой, никто их не боится, в итоге никто не устраняет никакие недочеты — по производству, по продукции и т.п., так как «зачем?». Все равно никто не проверяет. Если Вы думаете, что это в Крыму от Украины осталось, то нет. У меня был опыт работы на украинского заказчика, достаточно долгий проект, длился несколько месяцев. Также пищевой завод, но проверок было очень много и постоянно.

И люди реально приходили, проверяли и выносили штрафы и замечания. Что касается пищевой отрасли, то законы, регламентирующие пищевую безопасность продуктов питания, даже не знаю во сколько раз строже российских. Три-пять-десять… Ты читаешь очередной документ и понимаешь, что шутки закончились. А с другой стороны, ты не понимаешь, почему Украина так усиленно заботится о здоровье своих граждан, а Россия нет? Как эти законы исполняются в Украине – это уже дело «втрое». Но у нас даже таких законов нет.

Почему в теме этой части было написано « 1с бухгалтерия 8.3»? До присоединения Крыма к России, в Крыму все работали на 1С версия 8.3. Когда пришла Россия, всех перевели на 1С версия 8.0. И в итоге крымчанам пришлось забывать всё, что они умели, и снова «скатываться» до версии 8.0. Только в конце 2017 года , началось внедрение 1С 8.3. Кто никогда не имел бизнес с Украиной, тот реально думает, что это отсталая страна с очень странным управлением. Совершенно нет, Украина очень развитая страна, намного более европейская, чем Россия. Для предприятий Украины, не важно большие они или маленькие, абсолютно нормально поставлять свою продукцию в Молдавию, Белоруссию, Польшу, Германию.

У нас на заводе сломалась одна из служебных грузовых машин для доставки товара. Первое, что мне сказали: «Александр Александрович, мы тут глянули, из Германии можно привезти битую на запчасти за 1000 евро. Если скажете «добро», то мы за пару дней смотаемся и пригоним». Всё, вопрос с ремонтом решен. Когда приходят деловые письма, ты видишь подпись и видишь, как много работает иностранцев в Украине. Но должностях от начальника отдела и выше. И это иностранцы не из банановых республик, это чехи, французы, немцы. Но к этому мы еще вернемся.

Часть четвертая «Про деньги и налоги». Такого количества наличных денег я не видел со времен начала 90-ых. Сумки, пакеты, коробки наличных денег. В магазинах стоят аппараты для приема денег, но все платят наличкой. Все Ваши партнеры по бизнесу и поставщики, будут просить только наличные деньги. Безналом «проводят» только самый необходимый минимум. Еще без налом платят сетевые магазины, но с ними работать не интересно, так как огромные просрочки по оплате. В срок платит только Ашан и Метро. Ты общаешься с крымским поставщиком и говоришь, что налички нет, давайте переведу безнал? Тебе сразу ответят, что не переживай, заплатишь, когда будут наличные.

Недавно на глаза попалась статья в одном журнале про восемь способов обналичивания денег с ООО и ИП. Там были всякие разные хитрые схемы. Зачем? Откройте бизнес в Крыму. Кстати, это не шутка, у меня есть знакомая московская компания, которая занимается оптовой продажей продуктов питания. Они специально открыли филиал в Крыму, для наличных денег. Торгуют в Крыму продуктами, всю выручку просто в сумках возят в Москву и выдают людям зарплату. На самом деле это, конечно, странно, Россия после присоединения ввела льготы по налогам для работающих в Крыму компаний. Все основные налоги в Крыму в половину меньше, чем в России. В компании, на которую работал я, налог был всего порядка 4% в месяц.

Мне просто непонятно, зачем при таких шикарных условиях использовать эти все «фокусы» с наличными деньгами? Крым после прихода России напоминает поговорку «утром встать встал, а проснуться забыл». С одной стороны, очень много идет всяких строек (дороги, например), но с другой стороны – горы мусора на улицах. С одной стороны – шикарные новые общественные автобусы, крутые коммунальные машины, с другой – отсутствие милиции на улицах и слоняющиеся по улицам пьяные и нищие. Сейчас вспомнил, что, например, в Сочи есть даже служба такси, у всех машин крымские номера, но работают фактически в Сочи.

Часть пятая. Самая большая «Про персонал, сотрудников и зарплаты». Любой бизнес – это прежде всего люди, сотрудники. Всё, что будет написано далее, будет касаться всех городов Крыма, кроме одного. За 6 месяцев работы с крымской компанией я три раза поменял всех основных руководителей отделов. Первоначально меня приглашали как «антикризисного управляющего», а кризис в компании нельзя «победить, если не менять персонал».

Но такого количества руководителей за такой срок, я не увольнял еще никогда. В чем причина? Она проста и банальна – люди не хотят работать качественно, но хотят получать большие деньги. При этом квалификация людей от начальника отдела и выше просто не какая. Ни в одном регионе России я не встречал такой поголовной профессиональной безграмотности. За что ни возьмись – продажи, закупки, логистика, производство, ИТ, маркетинг и т.д. Не считая моего опыта работы по всей России, даже когда я работал долгое время за полярным кругом, и то люди у меня были намного профессиональней. Может, я «мало видел сотрудников в Крыму»?

За полгода работы я прочитал, наверное, более 500 различных резюме. Напомню, это все руководители. В конце контракта, мне надо было подобрать исполнительного директора, это было очень важное поручение от собственника. Я отобрал 109 резюме, и повел сам лично все эти собеседования за неделю. По 10-15 штук в день без выходных. Кроме этого ничем больше не занимался. В итоге, конечно, я отобрал трех финалистов, из которых уже собственник выбрал того, кто ему больше понравился. Но само общение с сотней людей, которые претендуют на должность директора, дало мне ясно понять уровень людей.

Скажу сразу, он никакой. Кстати, из 109 человек было всего трое, кто переехал в Крым с материковой России. Один был москвич, с такими манерами и поведением, что мне самому как москвичу, по паспорту, было стыдно за нашу столицу. Двое других просто физически не смогли бы каждый день во время добираться в Симферополь на работу. Потому что они, желая переехать в Крым, как все нормальные люди переехали ближе к морю – Алушта, Евпатория. Переехать-то переехали, только в этих городах работы нет. Вся основная работа в Крыму – это Симферополь и Севастополь. В последнем хоть море и есть, но купаться нигде нельзя, так как стоят корабли, и все отходы сливаются в море. Почему «физически» не доехать? Потому в курортный сезон все дороги стоят от машин туристов. И там, где можно было проехать за 40 минут, придется ехать 4 часа.

Возвращаемся к персоналу. В начале я написал, что «всё, что будет написано далее, касается всех городов Крыма, кроме одного». Меня удивило это не менее, чем Вас сейчас. Совсем противоположная картина, когда Вы начинаете смотреть резюме кандидатов из Севастополя. Это на голову выше профессиональный уровень, это меньшие запросы по зарплате. Кто-то сейчас скажет, это из-за того, что в Севастополе живут русские. Но это не совсем так. Русские живут по всему Крыму. И в Симферополе их не меньше. В Севастополе другой менталитет у людей. Знаете, как сами крымчане называют Крым? Республика Крым и город Севастополь. Для любого крымчанина, слово «Севастополь» пишется отдельно от слова Крым. Если у всех машин в Крыму 82 регион, то в Севастополе 92. Поэтому совет, если Вы все же решите открывать бизнес в Крыму, изучите внимательно резюме потенциальных кандидатов в Севастополе, сравните с остальными и принимайте тогда решение. Я эксперт в пищевой отрасли, по этому искал людей связанных с пищевкой, может для Вашего бизнеса, кандидаты будут лучше.

Сейчас, наверняка кто-нибудь скажет или подумает, а что ты хотел, Александр, да, вот такой персонал, Крым же наследие Украины. Поэтому немного расскажу про персонал в Украине. Как я уже говорил, у меня был заказ в Украину, также несколько месяцев доверительного управления пищевым заводом. Сразу отвечаю, почему несколько месяцев, чтобы не было вопросов. Собственник решил отдохнуть от бизнеса и пожить за границей. На время его «отпуска» меня попросили управлять бизнесом. Теперь о персонале в Украине. Сразу скажу, что средняя зарплата уровня начальника отдела, порядка 10 000-15 000 гривен, это если умножить в среднем на два 20 000 -30 000 рублей. Обычные рабочие в цеху получают 5000-7000 гривен, это 10000-14000 рублей. Самая большая зарплата, которую я видел, была 50 000 гривен, но там человек с каким-то невероятным опытом более 50 лет в нефтянке. Понятно, что самый обеспеченный город – это Киев, там зарплаты повыше. Но мы не про зарплаты, а про персонал. Как доверительный управляющий, я имел полный карт-бланш на любые действия. Поэтому я принял решения усилить коммерческий отдел и добрать людей.

Сейчас посмотрел на украинском сайте о работе историю просмотров резюме. Получается, я прочитал более 2000 резюме за всё время. На собеседование пригласил порядка 150 человек. Так что же поразительного я увидел в этом всём? А то, что каждый третий имеет опыт работы за границей, практически каждый второй – имеет опыт работы на иностранные компании. Все люди минимум говорят на двух-трех языках. У меня на собеседовании был парень готовый работать за 3500 гривен (порядка 7000 рублей), который 5 лет прожил в Дубае, закончил там колледж и имеет диплом с правом работы по всему миру. И ты с ним разговариваешь и понимаешь, что человек обладает кругозором топ-менеджера хорошего «московского уровня». Но сравните запросы по зарплате! Вообще, на что сразу обратил внимание, на собеседовании – это на взгляд украинцев. У меня была только одна ассоциация, что это взгляд свободного человека. Он очень отличается от нашего с Вами. Не могу объяснить, но он отличается, и это явно видно.

Может, кто-то думает, что к русским плохое отношение в Украине? Не знаю, за несколько месяцев работы я такого не встретил ни разу. Если ко мне обращались на украинском, я вежливо говорил, что я не понимаю, и люди сразу переходили на русский. По Киеву свободно ездят машины с российскими номерами. Официальный язык делового общения – украинский, но если ты ведешь переписку с партнерами на русском, тебе будут отвечать на русском языке. Могу сказать, что за эти несколько месяцев работы мне было совершенно комфортно работать. Возможно, из-за того, что все занимались бизнесом, делали общее дело, была четкая субординация, порядок и дисциплина. Ну и конечно, очень много иностранных компаний работает в Украине. Турки, поляки, немцы, французы, американцы, самое удивительное – это была австралийская компания, которая выращивала яблоки в Украине.

Это часть моего рассказа, изначально планировалась как самая важная и большая. Я немного рассказал про Крым, немного про Украину, давайте еще добавлю про Сочи. Уже 4 года, как я перенес офис своей компании из Москвы и переехал с семьей в Сочи. В чем плюс Сочи с точки зрения персонала, как самой важной части любого бизнеса? Это то, что здесь люди есть, есть очень профессиональные. Сюда переехали очень хорошие менеджеры. Здесь можно выбирать, кто Вам больше нужен. Человек с опытом в крупных городах таких, как Москва или Питер, или, наоборот, с опытом работы в регионах – Омск, Екатеринбург, Новосибирск и т.п. Очень много осталось сильных технических специалистов после олимпиады. Я как-то познакомился с человеком, который был главным инженером Сургутнефтегаза, его пригласили на строительство Олимпиады, и он остался в Сочи. Вы представляете профессиональный уровень этого человека?! Все так радужно в Сочи?

Нет, конечно, всё очень печально, так как работы для всех переехавших просто нет. Где-то видел статистику, что в Сочи за последние 4 года переехало более 350 000 человек. Считайте еще один город. Когда переехали мы, приезжих было очень мало, сейчас, конечно, явно видна разница. Запускаются новые бизнесы, новые проекты. Правда процентов 90% закрываются, но только из-за того, что люди, не зная специфики Сочи, открывают бизнесы не в самых лучших сегментах. Если будет интересно, про бизнес в Сочи напишу как-нибудь отдельно и более подробно. Но пока скажу сразу, что главная ошибка всех переезжающих бизнесменов – это строить бизнес, ориентированный на туристов. Второе – это начинать бизнес в местах или на объектах связанных с государственными, муниципальными и олимпийскими объектами.

Часть шестая «Про Крымских татар и ислам». Говоря про Крым, тему крымских татар нельзя было бы обойти. Во-первых, крымские татары составляют очень большую часть населения Крыма. Поэтому Вы будете сталкиваться с ними практически везде. Во-вторых, крымские татары все мусульмане. Для меня, как человека очень долго прожившего и проработавшего в Москве, конечно, сложился определенный стереотип к мусульманам.

Для меня это тонированные наглухо машины, которые ездят только по своим правилам, стрельба на свадьбах в центре Москвы, зарезанные бараны на Курбан Байрам в московских дворах рядом с мечетью, и женщины в хиджабе. И это, не считая того, что показывают каждый день по телевизору. Скажу сразу, что крымские татары перевернули все мои представления об исламе как религии. В компании, на которую я работал, было очень много мусульман, как мужчин, так и женщин.

И я сними находился «рука об руку» полгода. Крымские мусульмане – это набожные, добрые люди. Кто не знает, в исламе нельзя материться, мне как русскому человеку было вначале очень непросто. Но они меня изменили, и изменили в лучшую сторону, как минимум, из моего языка пропали слова-паразиты и мат. Кто не знает, мусульманин должен молиться, делать намаз 5 раз в день, а перед этим мыть руки. Я первый раз работал на пищевом производстве, где так часто и тщательно люди в течение дня моют руки. И так было во многих мелочах. Татары очень трудолюбивые и самое главное – они очень преданы как сотрудники. Вас как руководителя они рассматривают как члена своей семьи, мне, например, несколько раз приносили из дома всякие вкусные домашние штуки.

Просто угостить. Было очень неожиданно и приятно. Знаете, я долгие годы хотел поработать всегда в двух городах – Екатеринбурге и Казани, так как очень много слышал хорошего об этих городах. В Екатеринбурге немного мне все же повезло поработать, а в Казани – до сих пор нет. Но Крымские татары мне восполнили этот пробел. Они сделали меня добрее, мудрее и показали, что ислам бывает разный. И то, что показывается по телевизору в новостях, они осуждают и не приемлют. И да, конечно, они не такие идеальные, многие из них курят, а курить в исламе не приветствуется.

То, что я рассказал, это только моя история, мой опыт шести месяцев руководства крымской компанией. Я не претендую на «истину в последней инстанции». Немного рассказал лишь то, с чем столкнулся я. Вам показалось, что рассказ получился предвзят и «однобок»? Да, предвзят, потому что ожидал я не такое увидеть. Я также, как Вы, видел в новостях лозунги, что «Крым наш», что толпы туристов побили очередной рекорд посещения Крыма, что Крым – это «чудо-место» и т.п. Нам рассказывали про мост, который строили-строили и, наконец, достроили. Кстати не рассказали, что после того, как мост открыли, перевозки в Крым выросли в цене. Да, я не ошибся. До этого все переплывали через пролив на пароме за деньги, а потом открыли мост. Проезд, по которому бесплатный и цены на авто перевозки выросли. Сами делайте выводы.

Предвзят, потому что, когда ехал когда-то работать в город, где 25 000 население, где на здании главного вокзала висит советский флаг, где в городе всего один светофор, где яблоки продаются поштучно, так как по такой цене килограмм Вы не купите, где в городе всего одна продуктовая сеть и называется она «Алко-маркет», где на центральной площади постоянно играет успокаивающая музыка, где тебе соседский мальчишка шестиклассник рассказывает с гордостью, что в его классе только у него нет судимости. Это не выдумка, это реальный город в Иркутской области. Так вот от этого города я не ожидал ничего. А от Крыма ожидал.

Буду ли я еще брать заказы на работу в Крым? Да, буду. Почему? Потому что я в жизни уже три раза зарекался не возвращаться и не работать на Северах, и все три раза возвращался. Потому что если мы что-то или кого-то полюбили, то это не за что-то, а вопреки.

Спасибо, что дочитали до конца.

Александр Синянский
Бизнес советник в пищевой отрасли
www.александрсинянский.рф

Возможно Вам так же будут интересны и  другие мои статьи:

Как правильно подобрать собственнику на работу топ-менеджера.HR-ам не читать.

3 книги, которые я советую прочитать всем своим клиентам из России и всего мира.

Бережливое производство. Как внедрить бесплатно в своей компании.

Эссе. Пути увеличения рентабельности и прибыльности регионального мясокомбината.

МВА у руководителей…. Нужно вообще?

SMART задачи. Или как один лист Excel изменит Вашу жизнь

Руководитель – иностранец. Инструкция для собственников.

Как я написал на английском языке книгу о бизнесе в пищевой отрасли России и подарил её министрам 25 стран.

Выпускаем ПРАВИЛЬНО премиальную продукцию.

ИСО и ХАССП. В чем разница и надо ли вообще?

Как правильно подобрать собственнику на работу топ-менеджера.HR-ам не читать.

Как правильно нанять начальника службы безопасности

Как правильно проходить проверку на полиграфе (он же детектор лжи).

«Окошко» на упаковке для продуктов питания. Почему в 99 % случаев, не надо слушать Вашего маркетолога.

Какой урок должен вынести каждый бизнесмен из истории с отравлением едой из автоматов Healthу Food?

Как Pepsi научила Apple, Samsung и Starbucks быть такими крутыми.

Вернуться назад